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Effectuation Ansatz und DEIB?

Ganz kurz: Der Effectuation Ansatz orientiert sich an den vorhandenen Ressourcen und definiert danach das Ziel und nicht umgekehrt: gemäß dem Ziel werden die Ressourcen beschafft.

Der Effectuation-Ansatz bietet einen spannenden Rahmen, um DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging) regenerativ zu gestalten.

Hier sind einige konkrete Ideen:
1. Mittelorientierte Ansätze:
* Stärken und Ressourcen identifizieren: Anstatt allgemeine DEIB-Programme zu implementieren, können Unternehmen die spezifischen Stärken und Ressourcen innerhalb ihrer Belegschaft nutzen.
* Mitarbeiter*innen-Initiativen fördern: Ermutigen Sie Mitarbeiter*innen, eigene Projekte zur Förderung von DEIB anzustoßen und unterstützen Sie diese mit den vorhandenen Ressourcen.

2. Leistbarer Verlust:
* Experimentelle Projekte: Sehen Sie DEIB-Initiativen als Experimente an, bei denen nicht alles perfekt funktionieren muss.
* Fehler als Lernchancen: Betonen Sie, dass Fehler Teil des Lernprozesses sind und nutzen Sie diese, um zukünftige Maßnahmen zu verbessern.

3. Partnerschaften:
* Externe Zusammenarbeit: Bauen Sie Netzwerke mit anderen Unternehmen, NGOs und Universitäten auf, um gemeinsam an DEIB-Lösungen zu arbeiten.
* Mitarbeiter-Netzwerke fördern: Unterstützen Sie die Gründung von Mitarbeiter-Netzwerken, um eine stärkere Verbindung zwischen verschiedenen Gruppen herzustellen.

4. Umstände und Zufälle nutzen:
* Unvorhergesehene Ereignisse: Nutzen Sie unvorhergesehene Ereignisse, wie z.B. aktuelle gesellschaftliche Debatten, um das Bewusstsein für DEIB zu schärfen.
* Agilität: Seien Sie bereit, Ihre DEIB-Strategie an veränderte Umstände anzupassen.

5. Regenerative Elemente:
* Systemische Veränderungen: Gehen Sie über individuelle Maßnahmen hinaus und arbeiten Sie an der Veränderung der Unternehmenskultur.
* Nachhaltigkeit: Stellen Sie sicher, dass DEIB-Initiativen langfristig angelegt sind und nicht nur kurzfristige Erfolge erzielen.
* Community-Engagement: Engagieren Sie sich in der lokalen Community und fördern Sie Diversität auch außerhalb des Unternehmens.
Beispiele für konkrete Maßnahmen:
* Mentoring-Programme: Verbinden Sie erfahrene Mitarbeiter*innen mit Nachwuchskräften aus unterrepräsentierten Gruppen.
* Unbewusste Voreingenommenheit-Trainings: Sensibilisieren Sie Führungskräfte und Mitarbeiter*innen für ihre eigenen Vorurteile.
* Flexible Arbeitsmodelle: Bieten Sie flexible Arbeitszeiten und -orte an, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern.
* Diverse Lieferketten: Achten Sie bei der Auswahl von Lieferanten auf deren DEIB-Praktiken.

Wichtiger Hinweis:
Ein regenerativer Umgang mit DEIB ist ein kontinuierlicher Prozess, der Anpassung und Lernen erfordert.

Quellen:

https://gruenderplattform.de/unternehmen-gruenden/effectuation

Grafik von https://www.effectuation.at/wp-content/uploads/2015/02/Bild1.png

Reden ist Silber, Zuhören ist Gold

Das Bild zeigt ein menschliches Ohr mit verschiedenen ohrsteckern in Gold und Silber

Braucht Zuhören Mut?

Gespräche mit meiner Tochter fordern mich regelmäßig heraus. Nicht nur, wenn es um Konfliktgespräche und unsere Beziehung geht, sondern auch wenn es um ihre Bubble geht, ihr Alltagsleben. Oft genug hält sie mir den Spiegel vor und nicht immer zeigt er nur die positiven Seiten. Wir und unsere Beziehung wachsen in diesen Gesprächen.

Bei unseren Gesprächen geht es natürlich nicht nur ums reden. Eine Herausforderung für uns beide ist das Zuhören. Je nach Gemüts- und Energiezustand fällt es uns mal mehr mal weniger schwer der anderen wohlwollend und radikal zuzuhören, um danach wirklich in den Dialog zu gehen bzw. im Dialog zu bleiben.
Es gibt Phasen, in denen

eine die andere unterbricht, die andere das aber auffangen kann,
wir in einen Strudel des sich gegenseitig Unterbrechens geraten
wir zu dem Schluß kommen, das Gespräch später fortzusetzen.

“ Vertrauen fängt mit Zuhören an.“ So Frank Dopheide auf LinkedIn. Derzeit herrschen Misstrauen und Aggressivität in der Gesellschaft. Es fehlt an Verständnis von Kommunikation. Dabei ist Vertrauen doch die Grundlage für eine gemeinsame Zukunft. Gemeinsam heisst auch über die eigene Filterblase hinaus. Das heisst: ich muss meine Bubble verlassen, um neue Perspektiven kennenzulernen, sie zu verstehen und Gemeinsamkeiten herauszufinden. Das funktioniert natürlich am besten übers Zuhören.

Manchmal braucht es Mut zuzuhören.

Boris Diekmann in seinem LinkedIn Beitrag “ Mutig zuhören Wenn sie mitfühlendes Zuhören üben, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass sie nur mit einem Ziel zuhören, nämlich der anderen Person zu helfen, weniger zu leiden.“

Dieser Prozess des mitfühlenden Zuhörens hat viel Kraft und Energie und darüber hinaus erfordert er Mut. Es ist ein zielgerichtetes Zuhören. Man hört dem anderen zu, um dem anderen zu helfen. Es geht um Akzeptanz selbst bei negativen Äusserungen soll die Haltung mitfühlend bleiben. Dadurch dass ich bewusst zuhöre und selber achtsam (noch nichts) rein gebe, schütze ich mich selbst. Das Zuhören ermöglicht Verbindung und Verständnis.

Wir brauchen diese Fähigkeit und den Willen zuzuhören, um eine intelligentere und das Leben fördernde Kultur kollaborativ aufzubauen.

Dabei kann das auch Angst machen. Gerade das mitfühlende Zuhören kann Angst machen; wenn ich gefordert bin, erstmal nicht zu reagieren, sondern nur aufzunehmen.

Und ist nicht genau das auch Mut? Das Überwinden dieser Angst?

Raus aus meiner eigenen Komfortzone, aus meiner Bubble, heisst aber auch, dass ich ein Risiko eingehe:

– abgelehnt zu werden,

– mich unwohl zu fühlen,

– mich verletzbar zu zeigen und verletzt zu werden,

einfach, weil ich die andere Bubble nicht kenne und sie mich nicht kennt.

Zugleich ist es die große Chance, etwas Neues mit Anderen zusammen zu erarbeiten und kreativ entstehen zu lassen. So entsteht etwas Neues etwas Innovatives.

Wenn alle gleich denken und diese Gefahr besteht ja immer innerhalb einer Bubble, wird immer nur Gleiches wieder reproduziert. Es ist aber nicht neu. Für eine reine Kooperation. Ist das ausreichend. Aber: Wir können mit altem Denken keine neuen Probleme lösen.

Zuhören lässt Gemeinsamkeiten identifizieren.

Zusammenarbeit schafft Gemeinsamkeit und erfordert Vertrauen, um sie wirksam werden zu lassen. Vertrauen braucht Mut und einen Vorschuss auf eine wie auch immer geartete, gemeinsame Zukunft. Gleichzeitig basiert Vertrauen auf den Erfahrungen der Vergangenheit. Vertrauen ist ein Zustand der Unsicherheit und des Unwissens. Daraus kann wiederum Angst entstehen. Auch die Angst selbst nicht gehört zu werden.

Um das zu überwinden, braucht es Mut.

Zuhören fördert Vertrauen, Mut und Zusammenarbeit.

Diesen Goldstandard sollten wir uns nicht nehmen lassen.

#einfachmachen und der Zauber des Anfangens

Es geht hier nicht um Hermann Hesse und den Zauber des Anfangs.

Sondern um „The magic you are looking for is in the work you are avoiding.“

Es geht um das Thema, das mir heute in drei verschiedenen Varianten begegnet ist und das so sehr einen Nerv getroffen hat, dass ich mich

5 4 3 2 1 #einfachmachen an diesen Blog gesetzt habe.

Ich gebe zu: Ich habe Verschieberitis. Prokrastination. Immer wieder … mal. Unter Stress mehr, als wenn ich tiefenentspannt bin. Ich muss mich ran halten, mich disziplinieren, denn weil ich ständig so viele Ideen und Gedanken im Kopf habe, plus den normalen Alltagswahnsinn, bin ich häufig unter Stress.
Aber ich funktioniere, … das ist anstrengend und nicht immer tue ich Dinge, die ich wirklich und wahrhaftig tun will.

Nun aber zu den Begegnungen …

In einem persönlichen Gespräch: Irgendwann kommt man an den Punkt, dass der Leidensdruck oder der Wille etwas zu bewirken so groß ist, dass man erkennt, dass einen Nichtstun nicht vorwärts bringt.

In einem Buch (Quelle: Neue Arbeit Neue Kultur von Frithjof Bergmann):
„FANG AN!„
Es muss nicht sofort „passgenau sein“, du darfst experimentieren,
Möglichkeiten erdenken, ausprobieren, verwerfen, neu denken und lernen.
Du musst nicht direkt fertig werden. Du kannst jederzeit aufhören. Du kannst jederzeit Deine Meinung und Dein Ziel ändern.
Es ist kein jetzt für immer. Fehler und Umwege sind dazu da, um sie zu reparieren und daraus zu lernen.
Die wichtigste Frage bei allem ist immer wieder:
Ist dies etwas, was ich wirklich will?
Egal ob es dabei um Kleidung, Medien, Arbeit, Ziele und menschliche Beziehungen oder sonst was geht.
Und: bringt es mich meinem Ziel näher, meiner Vision, meinem Ikigai. Es ist ein Prozess, der dynamisch ist und immer wieder Justierungen benötigt.

In einem LinkedIn Post von David Blum startend mit
„The magic you are looking for is in the work you are avoiding.“
Er bietet verschiedene Lösungsschritte an, um das Thema anzugehen.
Ich werde sie hier um einige Tipps meinerseits ergänzen.
1. Definiere genau, stelle fest, was Du gerade vermeidest. Sei dabei ehrlich zu Dir selbst und gib zu, dass Du gerade prokrastinierst.
Wenn Du die notwendige Energie hast, gehe im Prozess weiter.
Eventuell unterstützt Dich hierbei bereits eine Kategorisierung nach dem Eisenhower Prinzip, wie wichtig ist die Aktivität oder das Projekt und wie dringend ist sie.
2. Finde heraus, was dahinter steckt. Warum gerade das? Denn vermutlich schaffst Du gerade andere Dinge durchaus. Nur eben nicht diese eine Sache, die Dir aber am Herzen liegt.
Ist es …
– Angst vor der Wirkung, Erfolg, Misserfolg?
– die Komplexität oder Größe?
– innerer Trotz, weil es eigentlich nicht „Deins“ ist?
– fehlt Klarheit?
– oder zweifelst Du an Dir selbst?
3. Mache Dir klar, ob und wozu die Aktivität/das Projekt für Dich relevant ist und entscheide dann, mit welcher (von 2. abhängiger) Strategie Du weiter machst.
Es ist völlig OK, Themen aufzugeben, weil sie nicht mehr zu Deinem Ziel passen.
4. Strategien
Im Falle von Erfolgsangst könntest Du Dich an vergangene Aktivitäten erinnern, z. B. Welche Erleichterung eingetreten ist, wenn die EStE endlich abgeschickt ist.
Wenn es ein Misserfolg war, wie hast Du ihn verarbeitet? Und überhaupt: welche Strategie hast Du damals angewandt?
Das Teilen von großen Projekte in handhabare Stücke macht es leichter.
Suche Dir jemand, der Dich begleitet und Dich sanft antreibt.
Last but not least: Manchmal reicht es schon runterzuzählen und anzufangen.
5 4 3 2 1 #einfachmachen Go

Neurowissenschaftlich betrachtet, aktiviert das Überwinden von Widerständen im Gehirn bestimmte Areale, die mit Belohnung und Motivation zusammenhängen.

Die Arbeit, die wir vermeiden, kann uns letztendlich also ein Gefühl der Erfüllung und Zufriedenheit geben. Das sollten wir uns immer wieder vor Augen führen.

Meine Verantwortung, mein Wohlbefinden, meine Tipps dazu

Manchmal überfordere ich mich selbst. Übernehme Verantwortung, an Stellen, für die ich eigentlich nicht verantwortlich bin. Wie schaffe ich es, angemessen Verantwortung zu übernehmen, mich gleichzeitig nicht zu überfordern und den Fokus auf mein Wohlbefinden zu legen, ohne andere zu vernachlässigen?

Ganz schön viel auf einmal. Geht das überhaupt? Muss man nicht an bestimmten Stellen Abstriche machen? Ist ein klares Nein zu Anderen, nicht gleichzeitig auch ein Ja zu meinen Prioritäten und trägt damit zu meinem Wohlbefinden bei? Oder machen mich dann die Schuldgefühle kaputt? Sollte ich überhaupt Schuldgefühle haben? Nein

Vielleicht helfen diese fünf Tipps den Grat zwischen Abgrenzung, altruistischem Verhalten und self care so gut wie möglich zu gestalten. Für alle Beteiligten.

Wie auch bei der ersten Hilfe gilt: Selbstschutz ist das oberste Gebot. Du bist der wichtigste Mensch in deinem Leben. Wenn es dir nicht gut geht, kannst du anderen nicht helfen. Wie im Flugzeug: wenn du keinen Sauerstoff mehr hast, kannst du anderen nicht helfen, die Sauerstoffmaske aufzusetzen. Das heisst auch, deine Bedürfnisse und dein Wohlbefinden haben die allerhöchste Prio.
Aus Tipp 1 können sehr schnell Schuldgefühle resultieren. Ein NEIN, kann die Erwartungen und Anforderungen von anderen Menschen enttäuschen. Diese Form von Schuldgefühlen hilft aber niemandem. Sie ziehen Energie ohne tatsächlichen Mehrwert. Was helfen kann, ist über ein transparentes Erwartungs- und Anforderungshandling Schuldgefühle von vornherein gar nicht erst aufkommen zu lassen. Natürlich sollst du anderen Menschen helfen, sofern es deine Energie zulässt.
Tipp 3: du kannst nicht alles für alle erledigen. Erkenne, wo deine Stärken sind, fokussiere darauf und setze sie zu deinem und dem Wohl anderer ein und lerne vor allen Dingen, dir helfen zu lassen, bei den Dingen, die eben nicht deine Stärke sind.
Lerne loslassen. Wenn du eine Aufgabe abgegeben hast, wenn du jemand anderen um Hilfe gebeten hast, dann vertraue der anderen Person. Die können das auch.
Last, but not least: Sei empathisch, aber übernehme nicht die Verantwortung für die Gefühle anderer Menschen. Versuche sie zu verstehen und ziehe dann die Grenze. Niemand trägt die Verantwortung für die Gefühle von anderen Menschen. Natürlich sollte man empathisch auf die Bedürfnisse anderer Menschen eingehen, aber was sie fühlen, liegt in ihrer eigenen Bewertung und in ihrer eigenen Verantwortung.

Die Liste ist natürlich nicht vollständig. Jede*r hat wahrscheinlich noch zwei bis drei Tipps in petto.

Was hilft dir am meisten?